Conselho de Administração - B Of D O que é um Conselho de Administração - B do conselho de administração da DA (B de D) é um grupo de indivíduos que são eleitos ou eleitos para atuar como representantes dos acionistas para estabelecer a gestão corporativa relacionada Políticas e tomar decisões sobre os principais problemas da empresa. Toda empresa pública deve ter um conselho de administração. Algumas empresas privadas e sem fins lucrativos também possuem um conselho de administração. Carregando o jogador. ABRANGENDO Conselho de Administração - B De D Em geral, o conselho toma decisões em nome de acionistas como fiduciário e atende o bem-estar financeiro da empresa. Tais questões que se enquadram no âmbito de uma diretoria incluem a contratação e demissão de executivos, políticas de dividendos. Políticas de opções e compensação executiva. Além desses deveres, um conselho de administração é responsável por ajudar uma empresa a estabelecer metas amplas, apoiar os executivos em suas funções, ao mesmo tempo em que assegura que a empresa tenha recursos adequados à sua disposição e que esses recursos sejam bem gerenciados. Nos últimos anos, alguns conselhos de administração de empresas de capital aberto deslocaram o foco de considerar seus deveres fiduciários, envolvendo observar apenas o bem-estar financeiro da empresa para um objetivo mais amplo de trabalhar para promover o sucesso da empresa em benefício de seus membros como Um todo, como afirmam as empresas britânicas de 2006. Estrutura e maquiagem A estrutura e os poderes do conselho são determinados por um estatuto social das organizações. Que pode incluir número de membros, a forma como eles são eleitos, com que frequência eles são eleitos e com que frequência eles conferem. O número de membros de um conselho pode variar de tamanho: algumas empresas possuem conselhos com até 31 membros ou apenas 3. O tamanho ideal de um quadro é 7. Não importa o número, idealmente o conselho de administração deve ser um Representação de ambos os interesses da administração e dos acionistas, integrando membros internos e externos. Um diretor interno é um membro que tem o interesse dos principais acionistas, funcionários e funcionários em mente e cuja experiência em seus negócios e seu mercado agrega valor ao conselho. Eles não são compensados por sua posição no conselho, pois é visto como uma responsabilidade de seu trabalho com a empresa. Estes membros internos podem ser executivos de nível C. Principais acionistas. Ou partes interessadas, como representantes sindicais. Diretores de conselho independentes ou externos não estão envolvidos no funcionamento interno da empresa e trazem experiência de trabalhar com outras empresas. Esses membros são reembolsados e geralmente recebem salários adicionais para participar de reuniões. Idealmente, esta posição fornece mais uma visão objetiva do que os objetivos precisam ser cumpridos e de como resolver razoavelmente as disputas. Muitos insiders que atuam como diretores significarão que o conselho tenderá a tomar decisões mais benéficas para o gerenciamento, mas possivelmente não à empresa como um todo, e muitos diretores independentes podem significar que a gestão será deixada fora do processo de tomada de decisão e Pode causar bons gerentes para deixar frustração. Por causa dessas preocupações, encontrar um equilíbrio entre os tipos de membros em qualquer placa é importante para o sucesso. A estrutura difere ligeiramente em alguns países da E. U .. e na Ásia, onde a governança de uma empresa é dividida em duas camadas. Um conselho executivo e um conselho de supervisão. O conselho executivo é constituído por iniciados eleitos por funcionários e acionistas e é liderado pelo CEO ou diretor administrativo. Este conselho é responsável pelas operações comerciais diárias da empresa. O Conselho Fiscal é presidido por alguém que não seja o presidente da diretoria, e se preocupa com questões mais próximas do que um conselho de administração trataria nos EUA. Enquanto os membros do conselho de administração são eleitos pelos acionistas, Para nomeação são decididos por um comitê de nomeação. Quando os executivos da corporação participaram do processo de nomeação. Eles acabaram por nomear candidatos que eram menos propensos a monitorar agressivamente os gerentes da corporação. Em 2002, a NYSE e o NASDAQ exigiam que o comitê consistisse em conselheiros independentes, de modo a garantir que os deveres fiduciários do conselho de administração fossem cumpridos. Em alguns casos, dependendo da estrutura criada para o conselho de administração e as leis do estado, no caso da morte de um diretor ou sua renúncia. Idealmente, os termos dos diretores são escalonados, então nem todos os diretores estão em eleição durante o mesmo ano. A remoção por resolução em uma reunião geral é um desafio porque a maioria dos estatutos permitem que um diretor receba uma cópia da proposta, e depois responda na reunião, aumentando a possibilidade de uma divisão desagradável. Mesmo assim, a maioria dos contratos de diretores inclui um desincentivo para demitir, uma cláusula de pára-quedas de ouro que exige que a corporação pague ao diretor um bônus ao ser solto. No entanto, há uma série de regras fundamentais que, se violadas, podem levar à expulsão de um diretor. - Usando poderes como diretor para algo diferente do benefício financeiro da corporação - Fazer negócios com terceiros prometendo votar de uma forma ou de outra em uma reunião do conselho compromete um discricionário sem restrições dos diretores - Conflito de interesse ao se envolver em transações com a corporação. Os membros do conselho não podem se envolver em negócios ou lidar com uma corporação em que eles atuam no conselho sem ratificar o acordo com a corporação ou desgastar todos os fundos recebidos do negócio - Usando informações coletadas em reuniões para lucros pessoais Além disso, alguns conselhos corporativos têm Aptidão para atender protocolos que entram em uso quando um diretor se envolver em uma situação que tenha o potencial de refletir negativamente sobre a corporação. O que exatamente atende a essa definição depende do conselho para decidir. Um ato de 1811 de lei no estado de Nova York é geralmente considerado como a primeira instância de codificação da prática pré-existente de ter eleitos diretores desempenhar um papel de supervisão da administração de empresas. A lei lê isso, o estoque. As propriedades e as preocupações dessa empresa serão geridas e conduzidas por curadores, que, exceto aqueles para o primeiro ano, serão eleitos no momento e lugar que serão direcionados pelas leis da referida companhia. Embora esta seja a primeira lei em relação a um conselho de administração, a prática estava em vigor há muito tempo com as empresas britânicas. Os executivos sempre souberam que você nunca se enriquecerá de um salário. Você vai se enriquecer com as opções de compra de ações. Consultor Mae Lon Ding quotMais empresas colocam diretores em accionistas Shoesquot Beth Silver, consultor de escritor da equipe de Chicago Tribune Mae Lon Ding, agosto de 1994 Mais e mais membros de conselhos corporativos estão achando que o pagamento direto é limitado, mas essa compensação Está sendo vinculado a incentivos tais como opções de compra de ações e planos de aposentadoria. Um estudo recente da empresa de contabilidade Coopers amp Lybrand descobriu que, de 250 empresas entrevistadas, cerca de um terço estão atraindo potenciais diretores com ações na empresa. Cinco anos atrás, a maioria das empresas não ofereceu opções de ações para diretores, disse Michael I. Lew, diretor regional da Coopers amp Lybrand de consultoria em remuneração. Mae Lon Ding, um consultor de benefícios e proprietário da Personnel Systems Associates em Tustin, Califórnia, disse que esse pagamento alternativo se tornará a compensação do futuro porque oferece vantagens fiscais. QuotExecutives sempre soube que você nunca se enriquecerá de um salário. Você ficará rico com as opções de estoque, disse Ding. Mas Edward Zajac, professor de comportamento organizacional na Kellogg Graduate School of Management da Northwestern University, disse que oferecer opções de ações dos diretores - o que muitos executivos também estão recebendo - pode não ser um aumento salarial. É um prospecto simbólico e é verdadeiramente para o mundo exterior, disse ele, acrescentando que relacionar a remuneração dos diretores com o desempenho das ações de uma empresa dá aos diretores um ar de responsabilidade. Embora Zajac tenha dito que não tinha números sobre o valor usual da compensação de estoque, geralmente não é suficiente para fazer a diferença para um diretor que ocupa um grande salário de outras funções. No entanto, a tendência de colocar os diretores na mesma posição que os acionistas só pode significar mudanças positivas para as empresas que administram, disse Steven Kaplan, professor de finanças da Universidade de Chicago Graduate School of Business. Quero dizer, nos preocupamos com o preço das ações, e queremos que você se preocupe com o preço das ações, disse Kaplan. O gerenciamento de uma empresa para apreciação do preço de ações a curto prazo não é um problema com o uso de opções, porque os diretores que ficam em um conselho por um período médio de dois a três anos serão perseguidos por decisões ruins de curto prazo, disse Kaplan. Ding concordou, dizendo que há salvaguardas que uma empresa pode colocar, como um requisito de retenção que impede o membro do conselho de vender suas ações por um número de anos. Independentemente, o consultor que projeta um plano de pagamento deve estar pensando sobre esses tipos de questões para que o conselheiro seja recompensado pelo pensamento de longo prazo, disse ela. A Kaplan disse que as opções de ações e os planos de aposentadoria são maneiras de fazer com que os salários dos diretores parecem mais baixos para os acionistas de uma empresa. Uma taxa de 25.000 é quotpeanutsquot para um executivo-chefe cujo tempo é limitado e cujo salário é substancial, ele disse que planos de aposentadoria e opções de compra de ações poderiam fazer a diferença na contratação desse executivo para se tornar um diretor em outra empresa. Os planos de aposentadoria geralmente pagam aos diretores uma taxa de retenção por tantos anos quanto eles servem no conselho, disse Lew. É mais claro porque basicamente é uma maneira de aumentar o salário sem aumentá-lo formalmente, disse Kaplan. É essencialmente uma recompensa na estrada. Além de uma taxa de retenção anual média de 15.300, os diretores recebem uma taxa média de 1.100 uma reunião. Eles geralmente atendem a seis reuniões e três reuniões do subcomitê, em cada 750, a cada ano, de acordo com o estudo Coopers amp Lybrand. O salário médio total é de 24.150. Há algum tempo, pode ter sido visto como um clube amigável, disse Lew. No entanto, não é assim hoje. Os ambientes econômicos e legais de hoje tornam necessário que todos os diretores se preparem bem, fazer as perguntas certas, estar ciente. Kaplan disse que é necessária uma compensação adicional porque os diretores agora estão colocando 10% mais de tempo do que faz alguns anos atrás . A pesquisa encontrou que os diretores trabalham em média 76 horas por ano. Os diretores estão colocando mais tempo porque os acionistas estão pressionando sobre eles para monitorar o gerenciamento do que fizeram uma década atrás, ele disse. A pesquisa também descobriu que as mulheres e as minorias ainda ficaram muito atrás dos homens brancos em representação nos conselhos corporativos. As mulheres ocupam apenas 7% das posições totais. No geral, 96 por cento dos diretores são brancos e 89 por cento são mais velhos do que 45, a pesquisa encontrada, enquanto 58 por cento são mais velhos do que 55. Em grandes conselhos, como aqueles comuns no setor de cuidados de saúde, as mulheres ocupam 13 por cento dos cargos de direção. A pesquisa descobriu que um conselho médio tem 10 membros, com empresas de saúde em 21 e empresas de construção às sete. Zajac disse que as grandes corporações são mais sensíveis à contratação de minorias e mulheres. Pequenas empresas procuram especialistas especializados para assessorar suas empresas, disse ele. Lew disse que as empresas muitas vezes estão buscando preencher cargos diretores com um executivo-chefe ou diretor financeiro de outra empresa, diminuindo o grupo de mulheres e minorias disponíveis. Ele acrescentou que as descobertas da pesquisa refletem um número pequeno de mulheres idosas disponíveis e altos executivos minoritários, indicando que sua baixa representação em conselhos não é necessariamente o resultado de discriminação. Recrutar para placas principalmente é feito através de recomendações do presidente ou outros membros do conselho, a pesquisa encontrada. Como nós vemos as mulheres e as minorias se mudarem para as filas dos executivos seniores em toda a indústria, também as veremos ocupar cada vez mais cadeiras de diretores, disse Lew.
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